一个中(zhong)心(xin)：服务企业发(fa)展、服务人才成长(zhang)

公司(si)以人(ren)为(wei)本，促进人(ren)与企(qi)业全面和(he)谐发展，重视(shi)人(ren)才的(de)(de)成(cheng)长诉求，推行双轨制职业发展通(tong)道，完善以业绩为(wei)导(dao)向的(de)(de)考核制度(du)，建立市(shi)场化有竞争(zheng)力(li)的(de)(de)薪酬福利体系，提供(gong)针对性(xing)(xing)的(de)(de)职业培训，健全富有竞争(zheng)性(xing)(xing)和(he)有活力(li)的(de)(de)选拔任用制度(du)，努力(li)选好人(ren)、用好人(ren)，做到人(ren)尽其用、人(ren)尽其才。

两支队伍：专业技术人才队伍和管(guan)理人才队伍

公司以专(zhuan)业技术人才和(he)管理人(ren)才为骨干(gan)，采取内部(bu)培养和外部(bu)招聘相结合(he)的方式多渠道(dao)挖掘、推荐、选拔能(neng)够促(cu)进公司飞速发展(zhan)的优秀人才，打造一支既有丰(feng)富(fu)实践(jian)经验，又有创创业(ye)激(ji)情和(he)创新(xin)精神的优秀(xiu)人才队伍(wu)。

三大机制：竞聘选(xuan)用、考核(he)激励(li)、培训开发

竞聘(pin)选(xuan)用(yong)：优化改(gai)进人(ren)才(cai)甄(zhen)选(xuan)测评(ping)手段，通过(guo)竞聘(pin)上岗、后备人(ren)才(cai)选(xuan)拔(ba)等方(fang)式，不断(duan)增强员工的(de)(de)危机意识、竞争意识，“给上进的(de)(de)以动力、给在位(wei)的以(yi)压(ya)力(li)”，使优(you)秀人才脱颖而出，始(shi)终保持员工队伍旺(wang)盛(sheng)的战(zhan)斗力和生命力。

考核(he)激(ji)励：对不(bu)同层次员工(gong)(gong)，建立个性(xing)(xing)(xing)化、针对性(xing)(xing)(xing)、实用性(xing)(xing)(xing)的(de)考核(he)激(ji)励方(fang)案，客观准(zhun)确地评(ping)价员工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)业(ye)绩(ji)，强调业(ye)绩(ji)考核(he)与激(ji)励紧密挂钩，员工(gong)(gong)参与分享(xiang)企业(ye)发展成(cheng)果，不(bu)断激(ji)发员工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)潜能、调动员工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)激(ji)情。

培训开发：公司高度重视人力(li)资本的(de)持续增值，通过实战模拟、案(an)例(li)研讨、互动(dong)教(jiao)学、岗位(wei)轮换、见习实践、团队分(fen)享、内部(bu)讲(jiang)师等(deng)多种方式，为员工提供丰(feng)富的(de)、个(ge)性化的(de)学习，不断(duan)提高员工在专业领域内的知识、技(ji)能(neng)和素质。

四大特色：爱国、创新、拼搏、共赢(ying)

“爱国”是立身之本，作为中(zhong)国人，只有(you)热(re)爱(ai)自己的国家，才能(neng)热(re)爱(ai)企业(ye)，热(re)爱(ai)事业(ye)；

“创新”是发展(zhan)之道，要主动(dong)寻求(qiu)变革、敢于突破常(chang)规、大胆(dan)尝试；

“拼(pin)搏”是生存之基，要解(jie)决发展(zhan)中的矛盾，形成推动企业发展(zhan)的凝聚力(li)，就要努力(li)奋斗，顽强拼(pin)搏；

“共赢”是最终(zhong)目标，要寻(xun)求企业、员工和(he)投资方(fang)的合作共赢。